雖(sui)然(ran)跳槽通常在職業(yè)發(fā)展中扮演著重要轉折點(dian)的角色，但是在(zai)當(dang)今形勢下求職者(zhe)切不可盲目樂觀。誠然，每一個職場人都希望通過跳槽提升自己的職業(yè)發(fā)展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本(ben)身只代(dai)表了一次轉折，至于轉折的(de)方向還需要求職者事先(xian)做(zuo)好理性的評(ping)估。成功與否的關鍵在(zai)于對自己職(zhi)業(yè)的規(guī)劃，同時需(xu)要(yao)運(yun)氣。每個面對職場的(de)新人都是平等的，有些人會在隨后工作之中隨遇而(er)安，每天在抱(bao)怨和消極(ji)中度(du)過。有些人(ren)則在積(ji)聚經(jīng)驗等待機會，每天積極面對新困(kun)難。也許(xu)一兩個月沒有什么變化，但(dan)兩三年以后(hou)就會截然不同(tong)。也許這種變化就在你身邊(bian)的朋友聚會中重復上演。職場就像種樹，你需要精心的去呵護、規(guī)劃它的成長期，才能有朝一日(ri)成為(wei)蒼天大樹。否則，在密集的職場里(li)，你會因為得不到“陽光(guang)”和“肥料”，被這個環(huán)境(jing)所(suo)淘汰。
外企成為首當其沖的
跳槽選擇
根據(jù)某跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網(wǎng)(wang)友比例已超過(guo)半數(shù)，其中民營企業(yè)比例最高，達到了64.5%。而在民營企(qi)業(yè)想跳(tiao)槽者中，三資企業(yè)是他們的跳槽目標首選。調(diào)查同時(shi)顯示，五成職場人在跳槽過程中表達了自己對于不同(tong)性質(zhi)企業(yè)(ye)的選擇傾向，外資企業(yè)依舊(jiu)排在首位，民營企業(yè)(ye)排在末(mo)位。一直以來，外企以良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及相當誘人的薪水吸引著求職者的目光。
從民營企業(yè)進入外資企業(yè)對于求職者來說，確實存在比較大的難度，這主要體現(xiàn)在“道”與(yu)“術”上。“道”主要是如何能夠在思想意識(shi)、價值觀念、思(si)考方法上與國際化(hua)背景更(geng)好地相處和溝通?！靶g”則是指工作中(zhong)的具體(ti)方法(fa)和管理工具的(de)使用。因(yin)為“道”與“術”的差異，使得長期在本土企業(yè)工作的員工進入到外資企業(yè)中之后，存在一定的難度和(he)較長的適應期。但是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的全球化程度都在不斷提(ti)高，所以相對以前而言，所謂企業(yè)性質的劃分僅僅是從性質上劃分，而管理架構本身逐漸趨同，因而求職者也(ye)不必過分看重(zhong)企業(yè)性質，更多的還是應該對(dui)企業(yè)未(wei)來的發(fā)(fa)展?jié)摿M行評估。
促(cu)使(shi)員工另謀高就的
原因何在
調(diào)查顯(xian)示，跳槽的首要原因是職場人對工作發(fā)展(zhan)空間(jian)不滿。不管是哪個(ge)行業(yè)的哪類人才，無論是(shi)專業(yè)的還是通用的，也不管是初級、中(zhong)級還是高級的(de)員工，最在(zai)意的是企業(yè)認可。一旦被企業(yè)認可，就意味著接(jie)納和信任。只有企業(yè)完全接納(na)一個員工(gong)，才會給(gei)他更多的空間、平臺(tai)、資源、權利等，只有平臺夠(gou)大，才(cai)能施展能力，把(ba)握機會。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負責人指出，對于企業(yè)而(er)言(yan)，是(shi)否把每一個員工(gong)安排在最合適的崗位是非常關鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴重的是(shi)在日常的運作中流失(shi)著大量的人力資源。這(zhe)些大量的人(ren)力資源會在恰當?shù)?de)崗位上轉化成企業(yè)(ye)扎扎實實的盈利。
排在第二位的原因是對現(xiàn)有的(de)薪酬福利不滿，一方面(mian)是單位工資水平低于市場水平，另一個方面是同工不同酬帶來的不(bu)滿。雖(sui)然部分企業(yè)嚴禁員工之間討論薪酬，但(dan)是身處其(qi)中，職(zhi)場人(ren)多多少少(shao)會了(le)解到(dao)同事的薪酬水平。當員工發(fā)現(xiàn)自己在(zai)同樣的勞動強度下，薪酬遠遠(yuan)低于別人的時候，一般選擇另謀出路，而不是與領導(dao)溝通。
除了發(fā)(fa)展空間和薪資的影響外，越來(lai)越多(duo)成(cheng)功(gong)人士(shi)的創(chuàng)業(yè)史也吸引(yin)著不少年輕的職場人躍躍(yue)欲試。這種跳(tiao)槽屬于半創(chuàng)業(yè)型，由于(yu)越來越多的技(ji)術人才欲自主(zhu)創(chuàng)業(yè)，但由于(yu)缺乏資(zi)金、缺乏管理經(jīng)驗等諸(zhu)多原因(yin)未能遂(sui)愿。于(yu)是，出現(xiàn)了(le)項目組(zu)集體跳槽的現(xiàn)象，通過承擔公司新(xin)項目(mu)的方(fang)式，獨(du)立(li)負責公司的(de)某項業(yè)務。項目組里的所有人員，都是跳槽者自己(ji)選擇的原來同事或工作伙伴。
